İngilizce bilenler yardım edermisiniz?
- Konbuyu başlatan ExTReMa
- Başlangıç tarihi
- Katılım
- 5 Kas 2007
- Mesajlar
- 3,893
- Konu Yazar
- #3
The service we are discussingis called organisation and method. Much is made of the method side but very little of the organisation aspect. Yet this can be fundamental to the success of a modified procedure or system: in fact, on occasions reorganisation can effect savings eith very little change in actual methods. An exapmle of how a change in method can produce a cahnge in organisation is that of the introduction of a centralised dictating system. No longer will executives have personal secretaries who will be constantly available to take notes, to find addresses and figures for conrrespondence and so on. İn fact, the executives' authority over this part of the secretarial function will disappear ant will be in the hands of the typing pool supervisor. The pool will be at the executives' service but not at their command.
For the O and M officer organisation must follow, fundamentally, what was discussed in Chapter 3, but gor the clerical function it is essentially a part only of the whole, though the tenets are the same. P and M is essentially concerned with specialisation (discussed in the previous chapter) and the organising of jobs on this basis. İt is alsı interested in delegation and the rules of span of control, and will define very clearly areas and limits of responsibility and authority as well as duty. What can be said is taht O and M is less concerned with the classic principles of organisation and much more concerned with application.
Biraz uzunmuş ya kağıt üzerinde daha kısa gözüküyodu..
For the O and M officer organisation must follow, fundamentally, what was discussed in Chapter 3, but gor the clerical function it is essentially a part only of the whole, though the tenets are the same. P and M is essentially concerned with specialisation (discussed in the previous chapter) and the organising of jobs on this basis. İt is alsı interested in delegation and the rules of span of control, and will define very clearly areas and limits of responsibility and authority as well as duty. What can be said is taht O and M is less concerned with the classic principles of organisation and much more concerned with application.
Biraz uzunmuş ya kağıt üzerinde daha kısa gözüküyodu..
- Katılım
- 6 Nis 2007
- Mesajlar
- 257
hadi herkes bi parça cevirse yeter diyecem karşı taraftan iyilik mi yapıoruz kötülük mü sorgulamasın girmeden başlangıcı yapacam:
tartıştığımız servis organizasyon ve teknik servis olarak bilinir.
coğunlukla teknik servis ama küçük bi bölümüde organizasyon.
tartıştığımız servis organizasyon ve teknik servis olarak bilinir.
coğunlukla teknik servis ama küçük bi bölümüde organizasyon.
Son düzenleme:
- Katılım
- 20 Ara 2007
- Mesajlar
- 1,010
Bizim, discussingis olduğumuz hizmet, organizasyon ve metodu çağırdı. Büyük kısım, metot kenarından yapılır, ama organizasyon görünüşünden çok az. Lakin bu, değiştirilen bir prosedür veya sistemin başarısına esaslı olabilir: Aslında, ara sıra olanca tekrar düzenleme, eithin çok az, asıl metotlarda değiştirdiği tasarrufu sonuçlandırabilir. Metotta bir değişikliğin, organizasyonda bir cahngenin, merkezileştirilen dikte eden bir sistemin tanışmasının olan olduğunu nasıl üretebildiğinin bir exapmlesi. Yöneticiler artık, notları almak için sabit olarak müsait olacak olan kişisel sekreterlere sahip olmayacak mı, adresleri bulmak, ve conrrespondence için yer alır ve böyle diğerleri. İn gerçeği, sekreterliğe ait görevin bu parçasının üzerinde yöneticilerin otoritesi, karıncanın, daktilo takımı idarecisinin ellerinde olacak olduğu kaybolacak. Havuz, yöneticilerin hizmetinde olacak, ama onların emrinde değil.
O için, ve M memur organizasyonu, temel olarak, izlemelidir, bölüm 3ü'nde ne tartışıldı, ama gor, aslında, ilkelerin, aynen olmasına rağmen tümden tek olan bir parça olduğu rahiplere özgü görevdir. P ve M, (Önceki bölümde tartıştı) uzmanlaşmayla aslında kaygılıdır, ve bu esasta işlerin düzenlemesi. İt, atamayla ilgilenen alsıdır, ve kontrolün süresinin kuralları, ve çok açıkça alanları tanımlayacak, ve vazifeye ek olarak sorumluluk ve otoriteden sınırlayacak. Ne denebilir, taht O midir, ve M, organizasyonun klasik ilkeleriyle daha az kaygılı ve uygulamayla çok daha fazla kaygılıdır
aradaki kelimeleride sen bul işim biras yoğun
O için, ve M memur organizasyonu, temel olarak, izlemelidir, bölüm 3ü'nde ne tartışıldı, ama gor, aslında, ilkelerin, aynen olmasına rağmen tümden tek olan bir parça olduğu rahiplere özgü görevdir. P ve M, (Önceki bölümde tartıştı) uzmanlaşmayla aslında kaygılıdır, ve bu esasta işlerin düzenlemesi. İt, atamayla ilgilenen alsıdır, ve kontrolün süresinin kuralları, ve çok açıkça alanları tanımlayacak, ve vazifeye ek olarak sorumluluk ve otoriteden sınırlayacak. Ne denebilir, taht O midir, ve M, organizasyonun klasik ilkeleriyle daha az kaygılı ve uygulamayla çok daha fazla kaygılıdır
aradaki kelimeleride sen bul işim biras yoğun
- Katılım
- 5 Kas 2007
- Mesajlar
- 3,893
- Konu Yazar
- #10
Tekirdağda büro yönetimi okuyorum
Lüleburgazda oturuyorum motosiklet tamircisiyim fakat şuan çalışmıyorum
çevirme işin gelince hocamız sağolsun dün saat 6 da aradı mail adresine yolladım çeviri yapacağın metni dedi daha sonra yarın getirmen gerekiyo gibi bişey söyledi bu yüzden birazcık sıkıştım ama bitirebildim.
İlgilenenlere teşekkür ederim
